近日，中材節(jié)能股份有限公司召開了2020年度BOOT/EMC余熱電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張奇、總裁胡也明、黨委書記劉習(xí)德，合同能源管理事業(yè)部全體人員及各電站子公司經(jīng)理參加本次會(huì)議。

會(huì)上，各電站子公司經(jīng)理簡(jiǎn)要總結(jié)了2019年的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)了各自存在的問(wèn)題和不足及解決措施，并對(duì)2020年任務(wù)指標(biāo)制定分解、成本控制、設(shè)備管理、安全環(huán)保、“三精”管理、電費(fèi)回款、不良資產(chǎn)處置等管理思路，以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和方法作了詳細(xì)匯報(bào)。

事業(yè)部總經(jīng)理季敏海帶領(lǐng)與會(huì)人員緊緊圍繞如何完成2020年事業(yè)部KPI指標(biāo)展開討論，并對(duì)具體工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解。他要求，要在工作中堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，事業(yè)部全體人員要樹立堅(jiān)定完成任務(wù)的信念。

張奇對(duì)事業(yè)部2019年整體工作成效表示滿意，他強(qiáng)調(diào)，事業(yè)部應(yīng)利用好合同能源管理這個(gè)集團(tuán)“唯一”的特色平臺(tái)，發(fā)揮我們的特色優(yōu)勢(shì)。對(duì)于現(xiàn)有電站，大家要共同努力，按照 “三精”管理的要求做好存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)工作；對(duì)于市場(chǎng)開拓，將投資重點(diǎn)放在海外市場(chǎng)。

胡也明對(duì)2019年事業(yè)部及各子公司電站的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)2020年事業(yè)部工作提出六方面要求：一是勤于學(xué)習(xí)，善于思考；二是2020年在市場(chǎng)開拓上一定要有所突破，必須拿到新的投資項(xiàng)目；三是將 “三精”管理工作持續(xù)開展下去；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；五是要堅(jiān)決確保安全環(huán)保工作無(wú)死角；六是堅(jiān)持黨建帶經(jīng)營(yíng)，將中央和集團(tuán)的要求執(zhí)行好，在中央和集團(tuán)的號(hào)召下開展具體工作。

劉習(xí)德對(duì)2020年事業(yè)部工作寄予了希望：一是全面完成公司下達(dá)的KPI指標(biāo)；二是將“三精”管理理念長(zhǎng)效化；三是主要針對(duì)基層組織軟弱渙散問(wèn)題，抓好黨建工作；四是提高政治站位，確保安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。

會(huì)上，質(zhì)量安全部、黨群部、紀(jì)檢監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部等部門對(duì)合同能源管理事業(yè)部員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。

來(lái)源：合同能源管理事業(yè)部