2010年11月25日上午，公司召開境外項目管理維穩(wěn)與安全專題會議，會議傳達了集團譚仲明董事長在“傳達貫徹中央企業(yè)境外項目管理工作會議精神會議”上的講話，張奇董事長、胡也明總經(jīng)理、劉習德書記、魏文華副總結(jié)合集團領(lǐng)導(dǎo)要求及公司實際狀況對維穩(wěn)與安全工作做出部署，公司經(jīng)營班子成員、工程部、投資部、安監(jiān)部、綜合部相關(guān)人員參加了會議。

胡也明總經(jīng)理對公司維穩(wěn)與安全工作作出安排：第一，各部門要根據(jù)集團要求及公司實際，正確認識、高度重視境外項目管理工作；第二，要做到“橫向到邊、縱向到底”，實現(xiàn)維穩(wěn)與安全工作的全覆蓋；第三，要進一步完善管理制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力。

劉習德書記和魏文華副總也對維穩(wěn)與安全工作提出了具體要求。

會議最后，張奇董事長對以下工作作重點強調(diào)：第一，各部門要認真學(xué)習譚仲明董事長講話精神，全面落實集團要求，結(jié)合公司實際狀況，仔細排查存在的隱患，制定應(yīng)對措施予以消除解決。第二，工程部要進一步完善項目管理制度及模式，并加大制度的執(zhí)行力度。第三，要杜絕“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。工程部要加大現(xiàn)場管理力度，要結(jié)合境外項目所在國的政治、經(jīng)濟、文化特點，制定相應(yīng)措施，加大對分包隊伍的管理與監(jiān)控。第四，要繼續(xù)堅持“走出去”的戰(zhàn)略，樹立解決境外項目管理問題的信心，積極探索符合公司狀況和特點的先進管理制度與模式。