春節(jié)過后上班第一周，中材節(jié)能利用項目員工集中報到的空隙，開展了項目管理專題培訓。出席此次培訓交流會的有胡也明總裁、魏文華副總裁以及工程部、安監(jiān)部、工程費用控制部、后期服務部、財務部等部門領導。共有50余名員工參加了此次培訓會。

此次培訓除了涉及崗位專業(yè)培訓外，還包括公司其他部門與工程部相關聯業(yè)務的介紹，這也是今年工程部為響應胡也明總裁在年初工作報告中提出的關于加強項目經理部建設的要求而制定的培訓計劃之一。此次培訓不但得到了公司領導的高度重視，公司各部門主要負責人也給予了全力支持，精心準備授課內容。

培訓會上，魏文華副總裁簡單回顧總結了2011年項目管理工作的主要工作經驗、存在的不足，并強調了此次培訓的重要性和必要性。隨后，工程部副部長陳偉就如何加強項目的質量控制進行了詳細的講解；工程部部長王品從工作量、項目進度符合率、質量管理、安全管理以及部門建設等七個方面介紹了2011年度工程項目整體運作情況，并結合項目管理實際案例就如何提高項目管理水平進行了分析。重點案例涉及合同管理、進度控制、質量管理、費用管理、檔案管理等。工程部還就建安招標、集中采購、項目考核等2012年項目管理重點工作進行了詳細解讀。安監(jiān)部、工程費用控制部、后期服務部、財務部等部門分別介紹了部門間業(yè)務銜接中容易出現的問題及解決辦法。

會上，胡也明總裁發(fā)表了重要講話，并提出了三點要求：一是責任心是基礎，必須加強責任意識教育，提升工作的自覺性；二是學習無止境，必須要加強學習，提能增效；三是安全管理是保障，必須時刻牢記安全第一，永不放松。

中材節(jié)能總裁胡也明在會上發(fā)表重要講話

中材節(jié)能副總裁魏文華在進行培訓

培訓現場