為了進(jìn)一步推進(jìn)考核工作，強(qiáng)化考核意識(shí)，2012年6月21日下午2點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部組織召開了2012年度績效考核培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由公司副總裁楊澤學(xué)主持，黨委書記劉習(xí)德出席會(huì)議，公司績效考核小組成員及各部門負(fù)責(zé)人20余人參加了培訓(xùn)。

首先，楊澤學(xué)通報(bào)了公司績效考核方案的工作進(jìn)展及成果。

隨后，中材節(jié)能績效考核方案協(xié)辦機(jī)構(gòu)----漢哲咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從績效管理基本理念、中材節(jié)能績效問題分析、中材節(jié)能績效優(yōu)化思路、部門層績效管理方案、員工層績效管理方案五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，深刻剖析了目前考核中存在的問題，指出未來考核工作的改革方向。

會(huì)上，劉習(xí)德作了重要指示，他強(qiáng)調(diào)考核工作不能流于形式，要真正起到作用，各部門要任務(wù)上肩，給予足夠的重視。他同時(shí)指出要以考核為契機(jī)，加大獎(jiǎng)懲力度，并將考核結(jié)果與員工晉升、工資調(diào)整掛鉤。

楊澤學(xué)對(duì)下一步績效考核工作計(jì)劃做了安排，并強(qiáng)調(diào)要想做好考核工作，全體干部員工要從思想上重視，要有責(zé)任心，要有互助和包容的胸懷。公司將通過績效考核方案的推進(jìn)，在公司逐漸樹立多勞多得、獎(jiǎng)懲分明的企業(yè)文化氛圍。

此次培訓(xùn)會(huì)的召開，使各部門負(fù)責(zé)人充分熟悉了公司的考核機(jī)制、流程及相關(guān)制度，為季度、年度考核工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。

來源：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 成麗霞