根據(jù)公司2016年年度工作目標(biāo)要求，2016年10月24日至31日進(jìn)行了管理體系內(nèi)審。10月31日上午召開(kāi)內(nèi)審末次會(huì)議?？偛煤裁?、黨委書記劉習(xí)德、副總裁魏文華、楊澤學(xué)，黨委副書記、紀(jì)委書記楊德廣，總工程師董蘭起，各事業(yè)部、中心、部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審組成員參加了會(huì)議。

質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本次內(nèi)審小組的工作，對(duì)此次內(nèi)審的審核結(jié)果進(jìn)行了歸納總結(jié)，并向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作了關(guān)于本次內(nèi)審工作的情況報(bào)告。

會(huì)上，總裁胡也明強(qiáng)調(diào)指出，這次內(nèi)審是公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的第一次內(nèi)審，內(nèi)審的目的是為了確定管理體系的符合性和有效性，通過(guò)內(nèi)審查找公司管理活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全面提升管理水平。從內(nèi)審情況看，各部門能夠按照部門職責(zé)分工規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作，管理有明顯提高，但也存在著一些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了一些不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)，因此各部門要高度重視。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和體系相關(guān)的工作人員，從思想上、行動(dòng)上從源頭抓起，必須做到制度化規(guī)范化；二是各級(jí)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)體系文件，把公司實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)照結(jié)合，提高分析、判斷、解決問(wèn)題的能力；三是提高文件的適用性，不斷完善制度，使體系文件達(dá)到簡(jiǎn)單、可行、適用；四是各部門要以這次內(nèi)審為契機(jī)，對(duì)內(nèi)審組提出的問(wèn)題，在11月11日前制定糾正預(yù)防措施并封閉，迎接外審監(jiān)督審核順利通過(guò)。

通過(guò)本次內(nèi)審，不僅證實(shí)了公司管理體系的各項(xiàng)管理活動(dòng)結(jié)果符合策劃安排、管理體系文件符合三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，還證實(shí)了公司的管理體系得到了有效實(shí)施與保持。

來(lái)源：質(zhì)量安全部 王艷婷