2012年2月29日，在結(jié)束了土耳其、伊拉克之行后，中材節(jié)能股份有限公司總裁胡也明來到阿聯(lián)酋，對我公司承建的UCC余熱發(fā)電項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和全面了解。項目部就項目的施工、設(shè)備運(yùn)輸、安全工作、存在的問題及下一步的工作計劃向胡總裁進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
在UCC項目視察期間，胡總裁會見了業(yè)主總經(jīng)理Yasser先生、廠長Ibrahim先生、項目經(jīng)理Nasser先生，雙方在和諧友好的氣氛中對項目的未來發(fā)展進(jìn)行了深入細(xì)致的交談， Yasser先生高度肯定了我公司對于UCC余熱發(fā)電項目所作出的努力及取得的卓越成績，表示對整個工程的設(shè)計水平，設(shè)備質(zhì)量及現(xiàn)場管理都十分滿意。Yasser先生表示，在雙方的共同努力下，有信心將UCC余熱發(fā)電項目建成阿聯(lián)酋乃至整個中東地區(qū)的示范工程。
胡也明總裁感謝UCC業(yè)主在過去的時間內(nèi)對于中材節(jié)能和項目經(jīng)理部工作的大力支持，希望雙方能夠繼續(xù)保持目前良好的合作及互動關(guān)系，在更多更廣的層面上與UCC進(jìn)行合作。
在結(jié)束了與業(yè)主的會談之后，胡總裁在項目部相關(guān)人員陪同下，對現(xiàn)場的每個子項都進(jìn)行了檢查，詳細(xì)了解了各子項的進(jìn)度情況、混凝土及鋼筋的質(zhì)量、施工人數(shù)及施工設(shè)備使用情況，并親自到汽輪發(fā)電機(jī)房正在施工的4.5米平面檢查工人正在綁扎的鋼筋。
在視察現(xiàn)場并聽取匯報后，胡總裁從隊伍團(tuán)結(jié)、現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、成本控制及風(fēng)險管理各個方面做出了重要指示。他指出，第一、團(tuán)結(jié)工作最為重要，要求中材節(jié)能現(xiàn)場管理團(tuán)隊要團(tuán)結(jié)一致，凝聚在一起，同心同德做好工程。第二、在項目實施較為順利的情況下，要考慮可能出現(xiàn)的意外情況，防患未然。第三、要關(guān)注設(shè)備質(zhì)量問題，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，將會對工程進(jìn)度等多方面造成重大影響。第四、安全第一，以人為本，要扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊冒踩ぷ?，決不可掉以輕心。要結(jié)合現(xiàn)場特點，對管理人員、施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格控制，保證不發(fā)生安全事故，“不發(fā)生事故無形中就為公司節(jié)約了成本，保住了我們的勞動果實”。第五、對其它現(xiàn)場反饋和出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行總結(jié)，防止類似的事情在本現(xiàn)場再次發(fā)生。第六、頭腦中要時刻保持節(jié)約成本這根弦。包括圖紙設(shè)計、設(shè)備訂貨、設(shè)備運(yùn)輸及現(xiàn)場管理等方面要樹立節(jié)約意識、經(jīng)濟(jì)意識。
在關(guān)心現(xiàn)場施工情況的同時，胡總裁還十分關(guān)心項目部人員的生活狀況。在結(jié)束了現(xiàn)場考察工作之后，胡總裁還專門到項目部的住所進(jìn)行察看，并親自下廚為項目部人員準(zhǔn)備晚餐。項目部工作人員深受感動，紛紛表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡總裁的指示精神，安全、保證質(zhì)量按時完成UCC余熱發(fā)電工程，把公司在中東市場的第一個余熱發(fā)電項目做成一個標(biāo)桿工程。

胡總裁在工作人員陪同下檢查現(xiàn)場工程情況

胡總裁在現(xiàn)場查看安全情況

胡總裁在汽輪發(fā)電機(jī)房指導(dǎo)工作

胡總裁與業(yè)主總經(jīng)理Yasser先生親切交談

胡總裁與業(yè)主廠長Ibrahim先生、項目經(jīng)理Nasser先生親切會面

胡總裁與項目部成員合影

來源：UCC項目部