2012年4月22-23日，中材節(jié)能工程部組織開(kāi)展了2012年第一季度所有在建項(xiàng)目的考核述職。項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理重點(diǎn)對(duì)各自分管項(xiàng)目的考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行了述職匯報(bào)，工程部檢查了項(xiàng)目執(zhí)行公司體系文件和部門細(xì)則要求的情況。通過(guò)項(xiàng)目“對(duì)標(biāo)”，針對(duì)重點(diǎn)因素（回款、進(jìn)度、安全等）進(jìn)行考核排序，明確大家努力方向，依靠“壓力傳遞”的管理方式來(lái)從根本上促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本次會(huì)議的主要目的是強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，要求大家主動(dòng)工作，減少推諉扯皮的事情。會(huì)議結(jié)束前工程部考核小組公布了對(duì)EPC、BOT項(xiàng)目的綜合評(píng)分和考核排序。

魏文華副總裁對(duì)本次考核極為重視，全程參與，對(duì)述職過(guò)程中提到的一些重要事項(xiàng)，做了高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)和指示，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，重視總包和分包合同管理，在確保進(jìn)度回款和安全的情況下，深化質(zhì)量管理。王品部長(zhǎng)結(jié)合以往工程實(shí)踐中的具體事例，在合同管理、質(zhì)量控制、安全管理等方面，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給予展示總結(jié)。會(huì)議期間項(xiàng)目經(jīng)理也就各自項(xiàng)目的心得進(jìn)行了交流，周少宗、陳偉部長(zhǎng)也做了一些具體問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)。

通過(guò)此次會(huì)議，部門將公司對(duì)項(xiàng)目的要求進(jìn)一步明確，在給予項(xiàng)目上具體的工作指導(dǎo)的同時(shí)，以述職、考核的方式讓大家了解各自的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步促進(jìn)提高項(xiàng)目管理水平。