日前，中材節(jié)能股份有限公司董事長(zhǎng)張奇在陪同國(guó)資委代表團(tuán)訪問(wèn)土耳其間隙，分別趕赴土耳其N(xiāo)UH項(xiàng)目部和Baticim項(xiàng)目部進(jìn)行考察指導(dǎo)。
在NUH項(xiàng)目部，工程部副部長(zhǎng)徐盛昌和項(xiàng)目經(jīng)理吳蘇軍就工程管理、項(xiàng)目進(jìn)展、成本控制等工作進(jìn)行了匯報(bào)。在聽(tīng)取匯報(bào)后，董事長(zhǎng)張奇從隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量、成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)方面做出了重要指示。他指出，第一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要凝聚在一起，同心同德做好工程，向業(yè)主交付滿意工程。第二、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要考慮可能出現(xiàn)的意外情況，防患未然。第三、要關(guān)注設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度等多方面造成重大影響。第四、安全第一，以人為本，要扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊冒踩ぷ?，決不可掉以輕心。要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，對(duì)管理人員、施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格控制，保證不發(fā)生安全事故。第五、對(duì)其它現(xiàn)場(chǎng)反饋和出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，防止類(lèi)似的事情發(fā)生。第六、頭腦中要時(shí)刻保持節(jié)約成本這根弦，要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)。張總還就NUH項(xiàng)目當(dāng)前存在的一些問(wèn)題提出了具體要求和工作思路，明確指示項(xiàng)目部要重視項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，鼓勵(lì)大家在保證安全的前提下，集思廣益共同把項(xiàng)目向前推進(jìn)，爭(zhēng)取早日發(fā)電。張總還勉勵(lì)項(xiàng)目部員工，在努力工作的同時(shí)，適當(dāng)開(kāi)展一些娛樂(lè)活動(dòng)，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好。
考察NUH項(xiàng)目部之后，董事長(zhǎng)張奇不顧辛苦和勞累，又趕赴我公司在土耳其的另一項(xiàng)目部—Baticim余熱發(fā)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，深入一線工地進(jìn)行了實(shí)地考察，聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理李鐵的工作匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)一線情況的反饋。董事長(zhǎng)張奇指出，中材節(jié)能各項(xiàng)目組成員克服施工場(chǎng)地條件差、項(xiàng)目工期緊張等多種不利條件，較好的完成了各階段工作任務(wù)，為樹(shù)立中材節(jié)能、中央企業(yè)的良好形象做出了積極貢獻(xiàn)。Baticim作為中材節(jié)能在土耳其的第一批EPC項(xiàng)目，發(fā)電在即，正處于項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，他強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部應(yīng)做好資料收集與情況反饋的工作，積極處理問(wèn)題，維護(hù)好公司的利益和形象，同時(shí)要求項(xiàng)目部一定要建立健全、系統(tǒng)的安全規(guī)章制度并落實(shí)到具體工作中，確保項(xiàng)目安全施工和運(yùn)行。

張奇聽(tīng)取NUH項(xiàng)目部工作匯報(bào)

張奇在Baticim現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)

張奇在Baticim現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理李鐵工作匯報(bào)

張奇與Baticim項(xiàng)目部員工合影