需要15天才能完成的大修必須在9天內(nèi)完成，怎么辦，耽誤一天就要損失十幾萬，提前一天就是十幾萬的回報(bào)。時(shí)間就是效益，責(zé)任就是效率。面對艱巨任務(wù)，中材節(jié)能人沒有退卻，他們在云安子公司大修中展現(xiàn)出的風(fēng)貌抒寫了節(jié)能人的高效和責(zé)任。
云安縣中材節(jié)能余熱發(fā)電有限公司是我公司最早投入運(yùn)營的BOT子公司，投產(chǎn)以來發(fā)電負(fù)荷一直較高，給合作雙方帶來了豐厚的回報(bào)，為公司創(chuàng)造了較好的業(yè)績。但是由于投產(chǎn)初期窯頭鍋爐取風(fēng)溫度一度達(dá)到450℃以上，窯頭風(fēng)管多處支撐發(fā)生變形。同時(shí)，由于飛砂量大，風(fēng)管彎頭處多處磨穿，影響了系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。
為了保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定，同時(shí)保證發(fā)電的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，從2012年初合同能源管理與技術(shù)部相關(guān)人員溝通，著手解決管道變形、磨損、漏風(fēng)問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，技術(shù)部對風(fēng)管改造方案多次修改，借用外部專家力量，對改造方案多次改造，費(fèi)控部也不厭其煩的對每一次方案進(jìn)行成本核算，在公司各部門的共同努力下，經(jīng)過各部門努力優(yōu)化的方案終于在2012年末正式敲定。
由于水泥的生產(chǎn)組織始終依賴于當(dāng)?shù)厥袌龅淖兓ツ晗掳肽陱V東水泥銷售較好，云?。ㄌ焐剑┧喙井a(chǎn)銷兩旺，檢修計(jì)劃一拖再拖。為了保證能夠按時(shí)完成大修工作，合同能源管理中心早準(zhǔn)備、細(xì)安排，提前一個(gè)月選定施工隊(duì)伍，及時(shí)組織設(shè)備、材料、備品備件進(jìn)場，及早完成非標(biāo)管道制作和內(nèi)襯防磨材料施工，認(rèn)真與水泥廠相關(guān)技術(shù)管理人員、施工單位人員審核確認(rèn)檢修改造方案，確保萬無一失。
2013年2月底元宵節(jié)剛過，水泥廠正式?jīng)Q定3月1日停窯檢修，但是要求工期比原定十五天的檢修工期縮短六天，由于電站的本次大修除風(fēng)管改造外還包含機(jī)、爐、電、化學(xué)、除灰系統(tǒng)等設(shè)備的檢修及維護(hù)、汽輪機(jī)缸、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子等。一般這種機(jī)組即使沒有改造只是常規(guī)的大修，其工期也應(yīng)該安排在15天左右，現(xiàn)在要在9天內(nèi)完成難度很大。在困難面前，公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)部署，中心各級管理人員統(tǒng)一思想、迎難而上，及時(shí)安排兩位懂專業(yè)、會(huì)管理的技術(shù)人員親赴現(xiàn)場協(xié)助，他們和云安子公司管理人員一起吃住在現(xiàn)場，認(rèn)真排定大修改造計(jì)劃，嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全管理，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題，水泥廠領(lǐng)導(dǎo)也積極提供各種幫助。在全體參與人員的共同努力下，項(xiàng)目順利按時(shí)完成檢修，一次并網(wǎng)成功。
本次大修，徹底消除了窯頭風(fēng)管存在的安全隱患，消除了汽輪機(jī)軸封漏氣等缺陷，經(jīng)過調(diào)整，余熱電站4月份最高日發(fā)電量達(dá)到22.66萬kWh，日平均負(fù)荷接近9450kW，截止到4月24日，全月發(fā)電平均負(fù)荷8696kW，大大超過設(shè)計(jì)負(fù)荷。
在云安子公司的本次大修和改造中，中材節(jié)能各部門、各工作人員精誠團(tuán)結(jié)，通力配合，展現(xiàn)了中材節(jié)能高效協(xié)作的精神風(fēng)貌。技術(shù)人員在方案制定中堅(jiān)持精益求精的工作作風(fēng)，現(xiàn)場管理人員認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，通過嚴(yán)格的管理，保正了電站穩(wěn)定高效運(yùn)行，使子公司發(fā)電量始終保持較高水平，打造了電站運(yùn)營的樣板。極大地宣傳了我公司在余熱發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)管理優(yōu)勢，大大促進(jìn)公司BOT業(yè)務(wù)的發(fā)展。

來源：合同能源管理中心 王衛(wèi)德