2014年7月9日-10日，中材節(jié)能公司在鹿泉子公司組織召開了“2014年度上半年BOT/EMC電站生產經營對標會”。公司副總裁劉春燕、運營管理部員工以及各子公司電站經理共24人參加了會議。

會上，各子公司電站經理對2014年上半年電站的運行情況、經營指標完成情況、存在的問題及解決方法以及下半年的工作計劃做了詳細的對比分析和匯報，對公司首個海外項目——菲律賓子公司的工程建設情況、生產準備情況、公司證件手續(xù)辦理情況做了重點介紹。運營管理部部長翁杰針對每個子公司的匯報進行了評價和總結，同時對下半年的工作重點進行了部署。

劉總代表公司領導班子對各子公司電站經理的工作給予了充分肯定。她強調指出，運營管理工作環(huán)環(huán)相扣，合同能源管理中心和各子公司必須做好以下幾方面的工作：一是要善于培養(yǎng)人才，注重團隊合作，加強人力資源管理工作與生產運營管理工作；二是加強中心、部門與子公司的溝通協(xié)作，努力提高運營管理水平；三是各電站經理提高自身能力，做好表率作用，在工作中積極挖掘人才，帶好團隊，善于抓住機遇，敢于迎接挑戰(zhàn)。

會上，還就資源綜合利用相關政策及安全管理進行了專題培訓，并組織與會人員參觀了金隅鼎鑫二公司與鹿泉子公司余熱電站。

來源：合同能源管理中心 翟夢杰