2019年1月31日下午，中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“中材節(jié)能”）控股子公司—中材（北京）建筑節(jié)能科技有限公司（以下簡稱“中材建筑節(jié)能”）召開2019年工作會議。中材節(jié)能黨委書記劉習德、副總裁兼董事會秘書黃劍鋒出席會議。會議由中材建筑節(jié)能總經理張振興主持。

張振興首先對中材建筑節(jié)能2018年度開展的主要工作進行全面總結，部署了2019年的重要工作。2019年，一是要專注技術積累，搶占先機，快速地學習和成長；二是完成發(fā)展目標，對內要全力以赴做好在建工程項目，對外要進行事業(yè)合伙人和EPC營銷渠道的拓展；三是關注公司的盈利能力，開源的同時，要做好預算和成本控制，確保質量；四是在打造公司品牌的同時，為員工提供良好的發(fā)展空間和平臺。

黃劍鋒傳達了中國建材集團和中材節(jié)能2019年工作會議的主要內容和會議精神，介紹了中材節(jié)能2018年取得的主要業(yè)績和確立的三大戰(zhàn)略發(fā)展領域，中材建筑節(jié)能隸屬于建筑節(jié)能與新型建材領域，要在工程業(yè)務拓展的基礎上優(yōu)化園區(qū)運營模式。

劉習德從中材節(jié)能開展建筑節(jié)能事業(yè)初心講起，鼓勵大家繼續(xù)以執(zhí)著無畏的精神，積極探索業(yè)務模式，推進被動式超低能耗建筑事業(yè)的發(fā)展。同時，對中材建筑節(jié)能的工作提出了五點要求：一是要認清行業(yè)的形勢，明確發(fā)展定位；二是要理清思路，踏踏實實做好公司業(yè)務，突出主業(yè)，效率優(yōu)先；三是按照“三精管理”要求，創(chuàng)新體制機制，建立起一整套公司管理體系；四是嚴控投資風險，在產業(yè)加運營的園區(qū)運作模式下，突出主業(yè)，形成亮點；五是抓好黨建促發(fā)展，抓好人才促創(chuàng)新，打造一支忠誠、擔當、干凈、廉潔的團隊，以澎湃的創(chuàng)業(yè)豪情和毅力促進公司的良好發(fā)展。

中材建筑節(jié)能各部門負責人參加會議。

來源：中材建筑節(jié)能