日前，由中材節(jié)能副總裁魏文華主持召開了余熱發(fā)電事業(yè)部深入推進(jìn)“三精”管理專題會(huì)議，會(huì)議對(duì)持續(xù)推進(jìn)“三精”管理工作進(jìn)行安排，對(duì)《中國(guó)建材集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作法“三精”管理之南方水泥篇》進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

參會(huì)人員結(jié)合事業(yè)部實(shí)際工作和發(fā)展方向，對(duì)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行了深入討論。針對(duì)事業(yè)部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目執(zhí)行、制度建設(shè)等方面逐一進(jìn)行分析，提出了可落地執(zhí)行的效益提升方式和方法，總結(jié)了管理工作中可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“三精”管理理念和方法融入日常管理，全面提升事業(yè)部各項(xiàng)管理水平，實(shí)現(xiàn)“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”目標(biāo)導(dǎo)向等達(dá)成了共識(shí)。事業(yè)部要以“成本管控”為核心，將管理精細(xì)化貫穿到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)；以“聚焦市場(chǎng)”為根本，將公司戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)精益化結(jié)合，把余熱發(fā)電市場(chǎng)在去年基礎(chǔ)上有大幅度提升。

會(huì)上，魏文華就事業(yè)部如何做好“三精”管理提出具體要求。一是以“三精”管理為抓手，將事業(yè)部各項(xiàng)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階；二是事業(yè)部各部門會(huì)后要結(jié)合本次會(huì)議內(nèi)容，梳理本部門管理短板、管理問(wèn)題匯總后，提出應(yīng)對(duì)措施，制定實(shí)施方案，確保提質(zhì)增效達(dá)到一個(gè)新的高度；三是干部員工要認(rèn)真貫徹集團(tuán)以及公司要求，積極推動(dòng)“三精”管理落細(xì)落實(shí)，做到責(zé)任上肩，任務(wù)上肩，為完成全年目標(biāo)任務(wù)做出新的更大貢獻(xiàn)。

來(lái)源：余熱發(fā)電事業(yè)部 楊斌