近日，中材節(jié)能余熱發(fā)電事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱“事業(yè)部”）召開了成本控制專題分析會(huì)及2019年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。副總裁魏文華，總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理王毅，事業(yè)部副總經(jīng)理王品及事業(yè)部各部門經(jīng)理級(jí)以上人員參加了會(huì)議。

成本控制專題會(huì)上，綜合管理部部長(zhǎng)牛慶豐匯報(bào)了事業(yè)部成立三年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本費(fèi)用及近三年對(duì)比的情況，匯報(bào)了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)成本占比情況，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)成本中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，王品代表項(xiàng)目管理部對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了逐一匯報(bào)，對(duì)目前在建的境內(nèi)外項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決方案，對(duì)清欠工作的進(jìn)度進(jìn)行了安排部署。市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)李隨對(duì)第二季度重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理并匯報(bào)了市場(chǎng)開拓工作的實(shí)施情況，面對(duì)一季度較好的市場(chǎng)形勢(shì)，要緊跟市場(chǎng)，再接再厲，力爭(zhēng)早日將跟蹤的項(xiàng)目落單。牛慶豐匯報(bào)了一季度事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理類指標(biāo)，從新簽合同額、利潤(rùn)、銷售收入及兩金等方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)化分析，并對(duì)“三精”管理工作進(jìn)度情況進(jìn)行了總結(jié)。

王毅在會(huì)上指出，2019年市場(chǎng)形勢(shì)較好，但不能松懈，要再接再厲，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，在二季度盡可能完成更多合同的簽訂，市場(chǎng)開拓中涉及到的市場(chǎng)區(qū)域要堅(jiān)持推進(jìn)下去。對(duì)于新簽合同要嚴(yán)格審核，明確合同界限，避免出現(xiàn)合同漏洞，從而降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在建項(xiàng)目的各項(xiàng)工作要積極往前推進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能因自身原因影響公司在行業(yè)內(nèi)的聲望及長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作。“三精”管理工作要高度重視，不能只做表面，必須貫徹實(shí)施，“三精”管理工作的開展是對(duì)事業(yè)部的管理工作進(jìn)一步提升，有利于事業(yè)部及公司更好的發(fā)展。安全生產(chǎn)更是事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，做到安全施工，保證各項(xiàng)目做到零事故。

魏文華對(duì)成本分析專題會(huì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的工作給與肯定和表?yè)P(yáng)，并對(duì)事業(yè)部下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是事業(yè)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與進(jìn)步離不開各位員工的付出與努力，希望在今后工作中全體事業(yè)部員工積極行動(dòng)起來(lái)，以主人翁的意識(shí)嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高效率。二是對(duì)一季度市場(chǎng)工作取得的成績(jī)表示肯定，并要求堅(jiān)持開拓、挖掘大客戶，尋找新的市場(chǎng)區(qū)域，積極搜集市場(chǎng)信息，完善信息儲(chǔ)備。三是對(duì)在建重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，細(xì)化工作流程，優(yōu)化技術(shù)方案。做好溝通與協(xié)調(diào)工作，簽訂的項(xiàng)目盡快啟動(dòng)。四是事業(yè)部運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)、成本狀況數(shù)據(jù)化、精細(xì)化，做到足夠精確，為事業(yè)部更好的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)要求綜合管理工作精細(xì)化繼續(xù)保持下去，各方面管理工作不斷提升。五是要高度重視“三精”管理工作，希望以此為抓手，提升事業(yè)部管理水平，事業(yè)部各部門領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)帶動(dòng)員工，積極應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

來(lái)源：余熱發(fā)電事業(yè)部 楊斌