強(qiáng)化貫徹落實 | 中材節(jié)能各企業(yè)工作會順利召開
發(fā)布時間：2022-03-09
來源：能環(huán)分公司、投資公司、節(jié)能設(shè)計院
中材節(jié)能股份有限公司
2022年工作會議
已于2月召開
為全面貫徹落實會議精神
各所屬企業(yè)
陸續(xù)召開完成了年度工作會議
讓我們一起來回顧吧！
落實生產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。超額完成年度目標(biāo)，創(chuàng)近6年來最好水平，全員勞動生產(chǎn)率大幅提升。扎實推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，市場開拓連結(jié)碩果。制定了不同的營銷策略，采取了針對性的市場措施，在比較成熟的傳統(tǒng)燃燒電站領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)方面均取得了一定的成果，完成了全年的新簽合同額指標(biāo)。防疫生產(chǎn)兩不誤，多措并舉推進(jìn)安全生產(chǎn)。凌源鋼鐵余熱鍋爐項目、莫桑比克燃煤自備電站項目、重慶碳素余熱項目順利拿到了PAC證書；土耳其雞糞發(fā)電項目、巴基斯坦DGHUB項目燃煤機(jī)組順利發(fā)電。貫徹“三精管理”理念，實現(xiàn)降本增效。通過采取合理劃分標(biāo)段，減少投標(biāo)方外協(xié)配套工作，尋求最佳采購方案，考察引入新的合格供貨商等多種措施，保證了主要項目的采購及運輸總體費用成功控制在費控指標(biāo)內(nèi)，保證了項目利潤率。堅持創(chuàng)新發(fā)展，科研工作創(chuàng)佳績。先后申請鍋爐脫硝一體化、生物質(zhì)余熱耦合利用汽輪機(jī)、生物質(zhì)燃料高效燃燒預(yù)處理、污泥除臭、污泥焚燒爐等多項專利；在2021年中材節(jié)能技術(shù)革新和管理創(chuàng)新勞動競賽活動中，除了主導(dǎo)完成的一個項目榮獲了技術(shù)革新獎一等獎之外，還獲得了技術(shù)革新獎優(yōu)秀獎、管理創(chuàng)新獎三等獎、優(yōu)秀獎。積極開展黨建工作，黨建經(jīng)營融合發(fā)展。積極深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，推動黨員同志汲取精神力量，堅定理想信念，進(jìn)一步提升黨員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒隊作用，為生產(chǎn)經(jīng)營做出更大貢獻(xiàn)。按期進(jìn)行支部“三會一課”和主題黨日活動，組織參觀中共天津歷史紀(jì)念館，組織“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”答題知識競賽等活動。
明確目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力。以確定的主營業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，緊抓光伏、煙氣治理、熱電及供熱項目，深入拓展海內(nèi)外備品備件銷售業(yè)務(wù)，拓展機(jī)組檢修、維護(hù)、運營，技術(shù)升級與改造業(yè)務(wù)等。
完善制度，激發(fā)活力。一要加快多層次人才引進(jìn)，完善隊伍建設(shè)，合理分配人力資源，集中力量辦大事；二要加強(qiáng)文化與愿景建設(shè)，干部要做好宣傳和引領(lǐng)，向員工傳達(dá)愿景，讓員工看到未來；三要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)肅考核，完善薪酬激勵機(jī)制。提升管理、降本增效。以“三精管理”為抓手，提升項目管理水平，加強(qiáng)分包商管理，減少項目執(zhí)行風(fēng)險，實現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新驅(qū)動。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展思路；深入了解未來相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，牢牢把握行業(yè)趨勢；探索模式創(chuàng)新，注重資源整合，協(xié)同社會資本，推進(jìn)新業(yè)務(wù)開展。黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展。持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，深刻領(lǐng)悟“九個必須”的重大意義，推動黨員同志汲取精神力量，堅定理想信念，在正確的生產(chǎn)經(jīng)營道路上，讓紅旗引領(lǐng)綠色，讓節(jié)能改善生活。
生產(chǎn)經(jīng)營效益持續(xù)向好，超額完成公司利潤指標(biāo)。2021利潤總額超額完成中材節(jié)能下達(dá)的基本目標(biāo)。
市場開發(fā)工作有序開展，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略布局。連續(xù)中標(biāo)多個項目，在鞏固現(xiàn)有余熱發(fā)電市場的同時，向清潔能源利用市場邁出了堅實的一步；利用自身經(jīng)驗開展了咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。
做實做細(xì)“三精管理”，提升公司經(jīng)營效益。落實組織精簡化，全年壓減法人2戶。執(zhí)行全面預(yù)算管理，精細(xì)籌劃，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，收入、利潤同比增加。“兩金”壓減工作取得新成效。全年收回電費金額大幅提升，應(yīng)收賬款余額大幅下降，完成國內(nèi)三家電站電費全面清零工作。正式取得三項管理體系認(rèn)證，公司管理邁上新臺階。投資公司提升整體管理水平，取得三項管理體系認(rèn)證。關(guān)注國際疫情變化部署海外經(jīng)營管理。為應(yīng)對疫情帶來的不利影響，投資公司提前籌劃，安排骨干員工赴項目現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)管理和建設(shè)準(zhǔn)備，使得項目利潤總額同比大幅增加，充分體現(xiàn)了公司員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)黨建促經(jīng)營，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真開展黨史教育和黨風(fēng)廉政教育，落實一崗雙責(zé)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、各崗位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)了投資公司的經(jīng)營活力。執(zhí)行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)動態(tài)績效考核，進(jìn)一步提升存量電站運營水平。菲律賓APO項目完成建設(shè)發(fā)電，3月份進(jìn)入商業(yè)運營。
加強(qiáng)投資項目開發(fā)和屬地化經(jīng)營。國外市場方面，加大ORC技術(shù)應(yīng)用和推廣，持續(xù)對接國際大型水泥建材集團(tuán)，力爭新簽項目數(shù)再上新臺階；國內(nèi)市場方面，重點關(guān)注外行業(yè)余熱、余壓投資市場，加大“雙碳”戰(zhàn)略下建材行業(yè)的市場研究，尋找投資機(jī)會。屬地經(jīng)營方面，要和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成利益共同體，研究需求、尋找投資機(jī)會。抓好企業(yè)內(nèi)部管理，實施所屬企業(yè)按照法人單位管理理念，提升企業(yè)效益。完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實行法人制管理，以適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的要求。進(jìn)一步完善投資公司組織機(jī)構(gòu)，與電站子公司簽訂“兩書一協(xié)議”，進(jìn)一步落實電站的責(zé)、權(quán)、利。
加強(qiáng)合規(guī)管理，形成高效監(jiān)督體系。強(qiáng)化合規(guī)意識，培育合規(guī)文化，逐步形成職責(zé)分工明晰、機(jī)制運行順暢、風(fēng)險防控有效的合規(guī)管理體系。
節(jié)能設(shè)計院舉行了2022年度KPI目標(biāo)分解簽約儀式，中材節(jié)能副總裁、節(jié)能設(shè)計院院長魏文華分別與節(jié)能設(shè)計院工業(yè)節(jié)能所、公用工程所、清潔能源所、裝備技術(shù)開發(fā)所以及綜合管理所所長簽訂了年度KPI考核責(zé)任書。
節(jié)能設(shè)計院各所2022年度KPI考核指標(biāo)的制定嚴(yán)格對照了中材節(jié)能與設(shè)計院年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書以及孟慶林董事長在中材節(jié)能2022年工作會上的指示要求，在服務(wù)質(zhì)量類指標(biāo)、創(chuàng)新驅(qū)動類指標(biāo)、業(yè)務(wù)建設(shè)類指標(biāo)、管理類指標(biāo)和激勵類指標(biāo)等進(jìn)行了針對性約定，并突出了設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵指標(biāo)。魏文華在簽約儀式上指出，節(jié)能設(shè)計院全體干部員工要以此次簽約為契機(jī)，鼓足干勁，勇創(chuàng)一流，全面激發(fā)節(jié)能設(shè)計院活力，促進(jìn)節(jié)能設(shè)計院健康發(fā)展。在新的一年里，要堅持技術(shù)引領(lǐng)、前沿創(chuàng)新、嚴(yán)控成本、服務(wù)平臺，為實現(xiàn)中材節(jié)能年度經(jīng)營目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
