中材節(jié)能工程分公司召開2022年6月月度經(jīng)濟運行分析會
發(fā)布時間：2022-07-06
來源：工程分公司
近日，中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“中材節(jié)能”）所屬中材節(jié)能工程分公司（以下簡稱“工程分公司”）在津召開了2022年6月月度經(jīng)濟運行分析會，中材節(jié)能黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林參加會議并作重要講話。中材節(jié)能財務總監(jiān)焦二偉，總裁助理、工程分公司總經(jīng)理王毅出席會議。
孟慶林在講話中充分肯定了工程分公司2022年上半年的工作，對工程分公司的業(yè)績和精神面貌予以肯定，并提出了以下六點要求。一要充分認識工程分公司整合的重大意義，凝聚力量，形成合力，更快、更好地推進實體化發(fā)展；二要做好組織架構、管理體系的梳理，同時加強預算管理，以預算及經(jīng)濟效益為中心，明確各部門職責分工，形成具有工程分公司特色的管理體系；三要加強“三精管理”，為工程分公司高質量發(fā)展創(chuàng)造條件；四要做好戰(zhàn)略管理和長期規(guī)劃，加強部門協(xié)調(diào)溝通，注重信息反饋；五要高度重視重大風險防范工作，未雨綢繆，爭取做到防患于未然；六要加強黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員帶頭模范作用。
會上，王毅詳細介紹了工程分公司上半年經(jīng)營指標完成情況，并對下半年經(jīng)營發(fā)展工作進行了部署，工程分公司各部門負責人對本部門的工作進行了匯報。焦二偉作點評發(fā)言并對工程分公司提出了五點工作要求：一要繼續(xù)大力拓展市場，爭取多簽合同；二要控制預算，做好整體費用控制和對標工作，落實標準化；三要進行設計優(yōu)化，在技術創(chuàng)新方面要不斷突破；四要全力提質增效，項目做到收支平衡，注重分包合同條款管理與主合同的一致性，清欠工作落實到責任人；五要緊盯工程分公司年度經(jīng)營目標，爭取超額完成任務。最后，王毅要求工程分公司全體干部和職工要迅速落實本次會議精神，進一步理清思路，制定具體措施，全面貫徹集團和中材節(jié)能的各項部署和工作任務，鼓足士氣，為完成全年目標而努力奮斗！工程分公司各部門負責人共14人通過現(xiàn)場或視頻方式參加會議。
