年初，中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“中材節(jié)能”）各所屬企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)及中材節(jié)能年會精神，陸續(xù)召開了本企業(yè)2023年工作會議。中材節(jié)能黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林出席各企業(yè)年會，對2023年工作進(jìn)行部署。現(xiàn)在，讓我們跟著鏡頭直擊節(jié)能環(huán)保工程板塊三家企業(yè)的年會現(xiàn)場，看看有哪些精彩要點(diǎn)吧！

工程分公司

孟慶林董事長講話

孟慶林董事長在講話中充分肯定了工程分公司2022年的工作成績，對工程分公司全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時(shí)對工程分公司2023年的工作提出要求和希望，主要有以下八點(diǎn)：一是要圍繞主業(yè)做好戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，緊抓戰(zhàn)略落地；二是要進(jìn)一步完善組織和管控體系；三是穩(wěn)增長、控風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴完成2023年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，“一利五率”和營業(yè)收入指標(biāo)要努力實(shí)現(xiàn)“兩增一減四提升”的目標(biāo)，要做有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤；四是加大市場開拓力度，抓住疫情緩解的窗口期，充分利用經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)，聚焦大市場、大項(xiàng)目、大客戶，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，塑造品牌形象；五是以三精管理為抓手，持續(xù)深入貫徹“價(jià)本利”理念，以提質(zhì)增效作為管理工作的重心；六是做好創(chuàng)新與改革發(fā)展工作，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展；七是加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神、習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，同時(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實(shí)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；八是做好安全與疫情防控工作，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保疫情防控工作平穩(wěn)有序。

2022年工作亮點(diǎn)

狠抓經(jīng)營穩(wěn)增長。營業(yè)收入和利潤總額同比大幅增長，超額完成中材節(jié)能指標(biāo)，為近年來最好水平。

多措并舉開拓市場。面對疫情和大環(huán)境不利的條件下，有效統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個(gè)市場，多方研討，制定市場戰(zhàn)略，新簽合同額創(chuàng)歷史新高。

聚焦項(xiàng)目執(zhí)行。采購招標(biāo)工作按時(shí)合規(guī)、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作助推項(xiàng)目執(zhí)行，積極推行限額、定額設(shè)計(jì)、精細(xì)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，使每個(gè)項(xiàng)目成本可控，工業(yè)節(jié)能業(yè)務(wù)穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。

科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)。“零外購電”技術(shù)已攻關(guān)完成技術(shù)方案，市場潛力巨大；自主開發(fā)“余熱發(fā)電一鍵啟停”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)余熱電站一鍵啟停、無人值守、智能運(yùn)行、數(shù)字化管理，最終實(shí)現(xiàn)智慧電站。

三精管理精益求精。建立人崗相宜的薪酬體系，建立有效的“兩金”壓降考核機(jī)制，建立工程分公司總經(jīng)理辦公會決策機(jī)制，聚焦項(xiàng)目執(zhí)行，強(qiáng)化預(yù)算管控與閉環(huán)管理，加強(qiáng)工程進(jìn)度與成本預(yù)算協(xié)同，進(jìn)一步降低項(xiàng)目執(zhí)行成本。

黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。工程分公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，推動國企黨建向基層拓展、向縱深拓展、向新行業(yè)新領(lǐng)域拓展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

2023年主要工作措施

全力以赴穩(wěn)增長、控風(fēng)險(xiǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念；聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略落地；緊扣目標(biāo)任務(wù)，把穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，力求在工作中取得更好的結(jié)果。

聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升公司核心競爭力。工程分公司堅(jiān)持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，開展各項(xiàng)工作，持續(xù)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。

持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，向管理要效益。通過引入項(xiàng)目管理軟件，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全流程管控，屆時(shí)項(xiàng)目管理將與國際接軌。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。充分發(fā)揮創(chuàng)新是第一動力的作用，推進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、管理水平等全方位的創(chuàng)新。

三精管理精益求精，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。結(jié)合三精管理理念及要求，持續(xù)深入落實(shí)“價(jià)本利”理念。積極優(yōu)化市場生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，注重費(fèi)控指標(biāo)對標(biāo)管理，提升利潤率水平。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升。堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)法，及時(shí)抓好集團(tuán)及中材節(jié)能有關(guān)安全環(huán)保工作指示精神的貫徹落實(shí)；持續(xù)改進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)及對標(biāo)考核工作，提高考核機(jī)制與公司日常安全管理工作的適配性；重點(diǎn)強(qiáng)化分包商的安全管理；積極探索安全文化建設(shè)新形式。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，持續(xù)學(xué)習(xí)黨的二十大精神。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。在深化貫徹落實(shí)全國國企黨建會議精神、貫徹落實(shí)中材節(jié)能第一次黨代會精神上下功夫。繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高干部素質(zhì)并激發(fā)干部干事活力，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

投資公司

2022年工作亮點(diǎn)

經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。公司凈利潤穩(wěn)中有進(jìn)，存量資產(chǎn)現(xiàn)金流穩(wěn)定。

緊隨政策導(dǎo)向，助力企業(yè)發(fā)展。申請中央專項(xiàng)資金、綠色貸款，為企業(yè)獲取外部資金支持起到示范作用。

海外項(xiàng)目合規(guī)經(jīng)營不斷走深走實(shí)。取得COC發(fā)電許可合、設(shè)備營運(yùn)許可等合法手續(xù)，為海外項(xiàng)目合規(guī)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三精管理成果顯著。將三精管理融入全面預(yù)算管理中，著實(shí)加強(qiáng)對標(biāo)管理，開展技術(shù)改造，激發(fā)運(yùn)營活力，落實(shí)法人壓減任務(wù)。

稅收籌劃卓有成效。APO項(xiàng)目獲得“先鋒企業(yè)”并成功取得BOI免稅證書，獲得五年所得稅減免；國內(nèi)項(xiàng)目也積極爭取到國家各類稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步降低了企業(yè)研發(fā)成本、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動能。

黨建引領(lǐng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會新思想、新理論、新部署和新要求；認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；消除“空白班組”，充分發(fā)揮黨組織對公司生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用。

大力開拓投資、并購業(yè)務(wù)，完成跨越式發(fā)展。聚焦余熱、余壓梯級利用，水泥窯固廢處置，區(qū)域綠能需求和供氣、供熱三個(gè)方向，尋找投資機(jī)會。

加強(qiáng)存量資產(chǎn)管理，拓展屬地化經(jīng)營，確保年度目標(biāo)落地見效。以三精管理為抓手，落實(shí)全面預(yù)算管理，做好存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理，向管理要效益；以項(xiàng)目公司為依托，深耕屬地化經(jīng)營業(yè)務(wù)，在增量業(yè)務(wù)上有建樹。

著力打造綠能運(yùn)維服務(wù)平臺。緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，充分利用信息技術(shù)手段和數(shù)字化管理，為生產(chǎn)運(yùn)營賦能。

完善組織機(jī)構(gòu)，儲備人才隊(duì)伍。建立配套的組織機(jī)構(gòu)以及建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)高、市場意識強(qiáng)的專業(yè)化人才隊(duì)伍。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，踔厲奮發(fā)前行。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義。深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，持續(xù)夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨體系，圍繞公司年度KPI指標(biāo)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)跨越式發(fā)展。

中材地?zé)?/span>

中材節(jié)能總裁助理、紀(jì)委委員王毅代表中材節(jié)能班子出席會議并講話。他對中材地?zé)?022年度工作和成績予以肯定，并對中材地?zé)?023年工作提出了四點(diǎn)要求和期望：一要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，重視市場開拓力度，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)；二要抓管理、促落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基；三要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升核心競爭力，助力產(chǎn)業(yè)升級；四要貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。

2022年工作亮點(diǎn)

強(qiáng)化管理提升，降本增效。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，精減人員。在運(yùn)維、檢修項(xiàng)目比往年增加的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行三精管理要求，合理安排現(xiàn)有人力、物力，保障運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，鍛造核心競爭力。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一種新型的中深層地?zé)崮荛]式系統(tǒng)用雙U型轉(zhuǎn)同心套管式的轉(zhuǎn)換裝置，并完成了轉(zhuǎn)換裝置的模具開發(fā)。依托目前公司科技研發(fā)項(xiàng)目，本年度公司作為第一發(fā)明人共申請6項(xiàng)發(fā)明專利，1項(xiàng)軟件著作權(quán)。獲得發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利13項(xiàng)。

增強(qiáng)黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。

體現(xiàn)社會責(zé)任，確保供熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。中材地?zé)岢袚?dān)了十余項(xiàng)冬季采暖供熱運(yùn)維或供熱站檢修任務(wù)。在疫情嚴(yán)重期間，克服困難，積極組織人力資源及材料購買，承擔(dān)檢修工作時(shí)，能夠讓供熱站在供暖季到來之前恢復(fù)最佳狀態(tài)；承擔(dān)運(yùn)維工作時(shí)，能夠確保冬季正常供暖，體現(xiàn)了中材地?zé)岣叨鹊纳鐣?zé)任感。

積極開拓工業(yè)余熱及農(nóng)畜牧行業(yè)的應(yīng)用，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。加強(qiáng)合作，擴(kuò)大地源熱泵技術(shù)在農(nóng)畜牧業(yè)的應(yīng)用。充分利用中材節(jié)能在各行業(yè)承接余熱發(fā)電積累的人脈和資源，開展回收更低品味的余熱應(yīng)用于采暖、制冷的成套技術(shù)。

提升資質(zhì)水平，進(jìn)一步加大市場開拓力度。2023年，公司擬申辦機(jī)電工程總包乙級資質(zhì)、市政工程總包乙級資質(zhì)等多項(xiàng)資質(zhì)，助力承接機(jī)電及市政項(xiàng)目的EPC工程，為公司實(shí)現(xiàn)2023年?duì)I業(yè)收入及利潤提供保障。

加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)優(yōu)化中深層雙溫地源熱泵等技術(shù)。將公司中深層雙溫地源熱泵技術(shù)、深層地?zé)崮堋岸帱c(diǎn)連通”技術(shù)打造成熟，并形成1至2個(gè)示范項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)打造自身名片，形成公司的核心競爭力。

全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，以黨建促生產(chǎn)，堅(jiān)持黨建與經(jīng)營深度融合。加強(qiáng)思想引領(lǐng)，讓隊(duì)伍具有更強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)經(jīng)營做出更大的貢獻(xiàn)。