年初，中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“中材節(jié)能”）各所屬企業(yè)貫徹落實集團及中材節(jié)能年會精神，陸續(xù)召開了本企業(yè)2023年工作會議。中材節(jié)能黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林出席各企業(yè)年會，對2023年工作進行部署?，F(xiàn)在，讓我們跟著鏡頭直擊建筑節(jié)能材料的三家企業(yè)年會現(xiàn)場，看看有哪些精彩要點吧！

節(jié)能武漢

聚焦主責主業(yè)，經(jīng)濟效益穩(wěn)中有進。2022年公司全年實現(xiàn)硅酸鈣板銷量、營業(yè)收入、凈利潤實現(xiàn)同比增長。

強化戰(zhàn)略引領，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)布局。已投產(chǎn)項目生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，川渝基地開工建設，多個籌備項目推進順利。

創(chuàng)新驅動發(fā)展，科技賦能未來。明確了以創(chuàng)新實現(xiàn)“差異化、高效率、低成本”的發(fā)展思路。

市場開拓工作成效顯著。堅持市場導向，搶抓市場先機，積極探索商業(yè)運營新模式，構建健康高效的營銷體系。

強化黨建引領。聚焦主責主業(yè)，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造高質量發(fā)展“紅色引擎”。

保質增量，全力完成經(jīng)營目標任務。嚴格落實中材節(jié)能“一利五率”和營業(yè)收入指標要求，努力實現(xiàn)“兩增一減四提升”的目標。

找痛點抓難點，做好戰(zhàn)略落地。快速推進產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展和產(chǎn)能提升，搶抓戰(zhàn)略機遇期；做好降本增效工作，提升產(chǎn)品競爭力，增加市場營銷競爭力，向管理要效益；加強市場營銷網(wǎng)絡體系建設，完善市場營銷激勵機制。

以創(chuàng)新為核心支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新，提升企業(yè)軟實力。

全面加強黨的建設走深走實。持續(xù)深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要指示批示精神，以黨建引領促進生產(chǎn)經(jīng)營高質量發(fā)展。

中材宜昌

孟慶林董事長講話

孟慶林在講話中對中材宜昌2022年取得的成績表示肯定，對中材宜昌全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時對中材宜昌2023年工作進行了詳細的部署，提出了以下五點要求：一要打造一流產(chǎn)業(yè)基地，中材宜昌的戰(zhàn)略目標是服務集團、服務平臺，要堅持管理提升，完善激勵機制，激發(fā)企業(yè)內生增長活力，做強做優(yōu)企業(yè)實力。二要搶占市場競爭優(yōu)勢，擴大市場占有率，提升“漢鯤”品牌在客戶心目中的地位，打響央企品牌。三要深度開展三精管理，與行業(yè)先進對標對表，降本增效，提產(chǎn)增效。四要加快技術成果轉化，加大新型產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，提高新產(chǎn)品市場占有率。對生產(chǎn)線進行技術提檔升級，提升自動化和智能化水平。五要加強干部交流，與各生產(chǎn)企業(yè)進行管理干部和技術骨干交流，協(xié)同作戰(zhàn)，共同發(fā)展。

穩(wěn)中求進，產(chǎn)量銷量持續(xù)攀升，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。

精耕細作，三精管理卓有成效，建立以客戶為中心的精益化經(jīng)營模式。

創(chuàng)新突破，品牌影響力顯著提升，為產(chǎn)品核心技術蓄能。

黨建引領，助推清廉企業(yè)建設，打造風清氣正的清廉企業(yè)。

2023年主要工作措施

優(yōu)化流程，提高效率，細化管理，責任落實到位。

對標學習，深控成本，嚴格執(zhí)行“三保、三控、三省、三優(yōu)、三狠”機制。

緊盯市場，集中采購，靈活運用采購資金。

穩(wěn)老拓新，維系合作，開展針對性優(yōu)質服務。

開源節(jié)流，管控費用，積極爭取各項政府補貼。

抓小抓細，筑牢底線，實行“零容忍”安全工作機制。

夯實黨建，激發(fā)活力，開創(chuàng)黨建工作新局面。

中材潛江

孟慶林董事長講話

孟慶林在講話中充分肯定中材潛江取得的成績，對中材潛江全體干部員工一年來的辛勤工作表示感謝！同時對中材潛江2023年的工作提出了五點要求：一要進一步明確戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)有的條件下做大做強做優(yōu)裝飾板產(chǎn)業(yè)。二要進一步做好產(chǎn)品的設計和推廣，將裝飾板產(chǎn)品的優(yōu)點、質感、裝飾效果更好的展現(xiàn)出來。三要加大市場開拓，落實營銷結構體系和銷售戰(zhàn)略布局，明確核心區(qū)域，以核心區(qū)域向外輻射，不斷擴大市場。四要車間逐步實現(xiàn)精細化管理、制度化管理，全力保障完成今年的目標任務。五要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略加強研發(fā)創(chuàng)新，確保產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級，增加利潤增長點，為企業(yè)注入生命力，以創(chuàng)新驅動發(fā)展。

2022年亮點工作

裝飾板從無到有，中材潛江實現(xiàn)當年建設，當年投產(chǎn)，當年盈利。

高度重視安全生產(chǎn)，共同嚴防死守，項目建設及生產(chǎn)期間零事故。

以銷售帶動投資，引進下游大客戶落戶潛江，打造收入和利潤“壓艙石”。

品牌影響力逐步增強，中材漢鯤裝飾板經(jīng)過推廣，產(chǎn)品得到行業(yè)內專家及客戶的高度認可。

2023年主要工作措施

加大營銷力度。要以發(fā)展經(jīng)銷商與下游大客戶為兩翼，千方百計尋找新的優(yōu)質項目資源，確保完成年度經(jīng)營指標。

抓好生產(chǎn)管理，持續(xù)推進三精管理。向管理要效益，生產(chǎn)與市場高度協(xié)同，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定人，嚴把產(chǎn)品質量關，提升產(chǎn)品合格率，力爭產(chǎn)品平均合格率達到95%以上。

加大創(chuàng)新研發(fā)力度。繼續(xù)推進新產(chǎn)品研發(fā)，確保產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級。

抓好財務管理，完善財務分析體系。做好稅務籌劃，降低稅務風險。

抓好人才隊伍建設。招攬并培養(yǎng)管理能人和能工巧匠，為公司裝飾板產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備人才。

堅持黨建引領，以黨建促經(jīng)營。在市場、生產(chǎn)等關鍵部門設立黨員先鋒崗，發(fā)揮黨員攻堅克難先鋒模范作用。