強(qiáng)化貫徹落實(shí) | 中材節(jié)能各企業(yè)工作會(huì)順利召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2022-03-09
來(lái)源：能環(huán)分公司、投資公司、節(jié)能設(shè)計(jì)院
中材節(jié)能股份有限公司
2022年工作會(huì)議
已于2月召開(kāi)
為全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神
各所屬企業(yè)
陸續(xù)召開(kāi)完成了年度工作會(huì)議
讓我們一起來(lái)回顧吧！
落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)。超額完成年度目標(biāo)，創(chuàng)近6年來(lái)最好水平，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)開(kāi)拓連結(jié)碩果。制定了不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取了針對(duì)性的市場(chǎng)措施，在比較成熟的傳統(tǒng)燃燒電站領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)方面均取得了一定的成果，完成了全年的新簽合同額指標(biāo)。防疫生產(chǎn)兩不誤，多措并舉推進(jìn)安全生產(chǎn)。凌源鋼鐵余熱鍋爐項(xiàng)目、莫桑比克燃煤自備電站項(xiàng)目、重慶碳素余熱項(xiàng)目順利拿到了PAC證書(shū)；土耳其雞糞發(fā)電項(xiàng)目、巴基斯坦DGHUB項(xiàng)目燃煤機(jī)組順利發(fā)電。貫徹“三精管理”理念，實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)采取合理劃分標(biāo)段，減少投標(biāo)方外協(xié)配套工作，尋求最佳采購(gòu)方案，考察引入新的合格供貨商等多種措施，保證了主要項(xiàng)目的采購(gòu)及運(yùn)輸總體費(fèi)用成功控制在費(fèi)控指標(biāo)內(nèi)，保證了項(xiàng)目利潤(rùn)率。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，科研工作創(chuàng)佳績(jī)。先后申請(qǐng)鍋爐脫硝一體化、生物質(zhì)余熱耦合利用汽輪機(jī)、生物質(zhì)燃料高效燃燒預(yù)處理、污泥除臭、污泥焚燒爐等多項(xiàng)專(zhuān)利；在2021年中材節(jié)能技術(shù)革新和管理創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，除了主導(dǎo)完成的一個(gè)項(xiàng)目榮獲了技術(shù)革新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)之外，還獲得了技術(shù)革新獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)。積極開(kāi)展黨建工作，黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。積極深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)黨員同志汲取精神力量，堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步提升黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒隊(duì)作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出更大貢獻(xiàn)。按期進(jìn)行支部“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)，組織參觀中共天津歷史紀(jì)念館，組織“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”答題知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。
明確目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力。以確定的主營(yíng)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，緊抓光伏、煙氣治理、熱電及供熱項(xiàng)目，深入拓展海內(nèi)外備品備件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，拓展機(jī)組檢修、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)，技術(shù)升級(jí)與改造業(yè)務(wù)等。
完善制度，激發(fā)活力。一要加快多層次人才引進(jìn)，完善隊(duì)伍建設(shè)，合理分配人力資源，集中力量辦大事；二要加強(qiáng)文化與愿景建設(shè)，干部要做好宣傳和引領(lǐng)，向員工傳達(dá)愿景，讓員工看到未來(lái)；三要獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)肅考核，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。提升管理、降本增效。以“三精管理”為抓手，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)分包商管理，減少項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展思路；深入了解未來(lái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，牢牢把握行業(yè)趨勢(shì)；探索模式創(chuàng)新，注重資源整合，協(xié)同社會(huì)資本，推進(jìn)新業(yè)務(wù)開(kāi)展。黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展。持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，深刻領(lǐng)悟“九個(gè)必須”的重大意義，推動(dòng)黨員同志汲取精神力量，堅(jiān)定理想信念，在正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)道路上，讓紅旗引領(lǐng)綠色，讓節(jié)能改善生活。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好，超額完成公司利潤(rùn)指標(biāo)。2021利潤(rùn)總額超額完成中材節(jié)能下達(dá)的基本目標(biāo)。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有序開(kāi)展，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略布局。連續(xù)中標(biāo)多個(gè)項(xiàng)目，在鞏固現(xiàn)有余熱發(fā)電市場(chǎng)的同時(shí)，向清潔能源利用市場(chǎng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；利用自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展了咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。
做實(shí)做細(xì)“三精管理”，提升公司經(jīng)營(yíng)效益。落實(shí)組織精簡(jiǎn)化，全年壓減法人2戶。執(zhí)行全面預(yù)算管理，精細(xì)籌劃，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，收入、利潤(rùn)同比增加。“兩金”壓減工作取得新成效。全年收回電費(fèi)金額大幅提升，應(yīng)收賬款余額大幅下降，完成國(guó)內(nèi)三家電站電費(fèi)全面清零工作。正式取得三項(xiàng)管理體系認(rèn)證，公司管理邁上新臺(tái)階。投資公司提升整體管理水平，取得三項(xiàng)管理體系認(rèn)證。關(guān)注國(guó)際疫情變化部署海外經(jīng)營(yíng)管理。為應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的不利影響，投資公司提前籌劃，安排骨干員工赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理和建設(shè)準(zhǔn)備，使得項(xiàng)目利潤(rùn)總額同比大幅增加，充分體現(xiàn)了公司員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)黨建促經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真開(kāi)展黨史教育和黨風(fēng)廉政教育，落實(shí)一崗雙責(zé)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、各崗位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)了投資公司的經(jīng)營(yíng)活力。執(zhí)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核，進(jìn)一步提升存量電站運(yùn)營(yíng)水平。菲律賓APO項(xiàng)目完成建設(shè)發(fā)電，3月份進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
加強(qiáng)投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和屬地化經(jīng)營(yíng)。國(guó)外市場(chǎng)方面，加大ORC技術(shù)應(yīng)用和推廣，持續(xù)對(duì)接國(guó)際大型水泥建材集團(tuán)，力爭(zhēng)新簽項(xiàng)目數(shù)再上新臺(tái)階；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，重點(diǎn)關(guān)注外行業(yè)余熱、余壓投資市場(chǎng)，加大“雙碳”戰(zhàn)略下建材行業(yè)的市場(chǎng)研究，尋找投資機(jī)會(huì)。屬地經(jīng)營(yíng)方面，要和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成利益共同體，研究需求、尋找投資機(jī)會(huì)。抓好企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)施所屬企業(yè)按照法人單位管理理念，提升企業(yè)效益。完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)行法人制管理，以適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的要求。進(jìn)一步完善投資公司組織機(jī)構(gòu)，與電站子公司簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，進(jìn)一步落實(shí)電站的責(zé)、權(quán)、利。
加強(qiáng)合規(guī)管理，形成高效監(jiān)督體系。強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，培育合規(guī)文化，逐步形成職責(zé)分工明晰、機(jī)制運(yùn)行順暢、風(fēng)險(xiǎn)防控有效的合規(guī)管理體系。
節(jié)能設(shè)計(jì)院舉行了2022年度KPI目標(biāo)分解簽約儀式，中材節(jié)能副總裁、節(jié)能設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)魏文華分別與節(jié)能設(shè)計(jì)院工業(yè)節(jié)能所、公用工程所、清潔能源所、裝備技術(shù)開(kāi)發(fā)所以及綜合管理所所長(zhǎng)簽訂了年度KPI考核責(zé)任書(shū)。
節(jié)能設(shè)計(jì)院各所2022年度KPI考核指標(biāo)的制定嚴(yán)格對(duì)照了中材節(jié)能與設(shè)計(jì)院年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)以及孟慶林董事長(zhǎng)在中材節(jié)能2022年工作會(huì)上的指示要求，在服務(wù)質(zhì)量類(lèi)指標(biāo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)類(lèi)指標(biāo)、業(yè)務(wù)建設(shè)類(lèi)指標(biāo)、管理類(lèi)指標(biāo)和激勵(lì)類(lèi)指標(biāo)等進(jìn)行了針對(duì)性約定，并突出了設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵指標(biāo)。魏文華在簽約儀式上指出，節(jié)能設(shè)計(jì)院全體干部員工要以此次簽約為契機(jī)，鼓足干勁，勇創(chuàng)一流，全面激發(fā)節(jié)能設(shè)計(jì)院活力，促進(jìn)節(jié)能設(shè)計(jì)院健康發(fā)展。在新的一年里，要堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)、前沿創(chuàng)新、嚴(yán)控成本、服務(wù)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)中材節(jié)能年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
