工程分公司

2024年工作亮點(diǎn)

一是承壓前行，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴提質(zhì)增效，利潤總額、營業(yè)收入利潤率實(shí)現(xiàn)同比增長。

二是靶向發(fā)力，市場營銷實(shí)現(xiàn)突破。大力推廣第四代余熱發(fā)電技術(shù)，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場份額，積極開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，簽署裝機(jī)規(guī)模單體最大的余熱發(fā)電項(xiàng)目。

三是降本增效，助力項(xiàng)目卓越執(zhí)行。統(tǒng)籌安排項(xiàng)目執(zhí)行，實(shí)施項(xiàng)目區(qū)域化管理，通過預(yù)警機(jī)制、拓寬尋源渠道、設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購策劃等措施降本增效效果顯著。

四是自立自強(qiáng)，科技創(chuàng)新賦能發(fā)展。發(fā)明型專利授權(quán)數(shù)創(chuàng)歷年最好成績，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引進(jìn)設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺(tái)及ETAP軟件，顯著提升工作效率和質(zhì)量。

五是三精管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以“三精管理”為抓手，持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，積極推進(jìn)“兩金”壓降工作，同時(shí)不斷強(qiáng)化干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。

六是防范風(fēng)險(xiǎn)，守牢安全發(fā)展底線。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確班子成員職責(zé)，積極開展安全專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化安全保障責(zé)任。綜合運(yùn)用商務(wù)和法律手段，妥善處理應(yīng)收賬款逾期風(fēng)險(xiǎn)。

七是黨建引領(lǐng)，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面提升基層黨建工作質(zhì)效，圓滿完成黨總支及各支部換屆選舉工作。

2025年工作措施

一是搶抓生產(chǎn)經(jīng)營，邁出高質(zhì)量發(fā)展步伐。咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，立足主業(yè)，做大總量，做優(yōu)存量，全力以赴完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是搶抓市場開拓，跑出高質(zhì)量發(fā)展速度。主動(dòng)搶抓機(jī)遇，加快布局國內(nèi)國際兩個(gè)市場，持續(xù)鞏固工業(yè)余熱尤其是水泥利用領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，積極探索多元化賽道。

三是狠抓項(xiàng)目執(zhí)行，提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。通過持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平、對(duì)標(biāo)對(duì)表管理力度、節(jié)點(diǎn)管控能力、“兩金”壓降力度，不斷提升項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量。

四是實(shí)抓科技創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。持續(xù)加強(qiáng)核心關(guān)鍵技術(shù)研究和開發(fā)，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新思維，從系統(tǒng)角度對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，提升整體競爭力。

五是真抓安全管理，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展保障。持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，堅(jiān)決防范遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

六是穩(wěn)抓黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

投資公司

2024年工作亮點(diǎn)

一是迎難而上促發(fā)展，經(jīng)營狀況漸趨穩(wěn)健。公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的工作要求，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)謀篇布局，多措并舉、積極挖潛。

二是多措并舉賦動(dòng)能，經(jīng)營管理穩(wěn)中提質(zhì)。深化降本增效，助力高質(zhì)量發(fā)展新跨越；深化瘦身健體，筑牢資產(chǎn)發(fā)展根基；深化精準(zhǔn)施策，管理效能穩(wěn)步提升。

三是破除瓶頸助發(fā)展，市場拓展積蓄新勢能。成功落地烏茲別克斯坦納沃伊氮肥廠綠能低碳投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資領(lǐng)域和國別的雙突破。依托對(duì)國內(nèi)新能源優(yōu)勢區(qū)域和政策的精準(zhǔn)分析，在國內(nèi)市場成功中標(biāo)7個(gè)分布式光伏和1個(gè)儲(chǔ)能項(xiàng)目，多個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入建設(shè)關(guān)鍵階段，部分項(xiàng)目達(dá)成“當(dāng)年投決、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年并網(wǎng)”目標(biāo)。

四是改革創(chuàng)新謀發(fā)展，內(nèi)生活力持續(xù)加強(qiáng)。致力于完善董事會(huì)建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作，全力推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)維管理平臺(tái)建設(shè)。豐富了能源解決方案，創(chuàng)新了投資模式，依據(jù)集團(tuán)國際化發(fā)展十年行動(dòng)計(jì)劃，積極布局推進(jìn)項(xiàng)目。

五是防治結(jié)合解風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理、投資風(fēng)險(xiǎn)的全流程管控、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的高效應(yīng)對(duì)和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格防范。

六是黨建引領(lǐng)助發(fā)展，賦能生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。完善基層組織建設(shè)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，加速文化引領(lǐng)與經(jīng)營融合。

2025年工作措施

一是統(tǒng)籌好“穩(wěn)當(dāng)前”與“利長遠(yuǎn)”，著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)提升發(fā)展質(zhì)量。聚焦“三精管理”，提升運(yùn)營效益與資本回報(bào)；聚焦“海外再造”，拓展戰(zhàn)略發(fā)展新空間；聚焦綜合能源管理，加大潛在市場開發(fā)力度。

二是統(tǒng)籌好“高效穩(wěn)健發(fā)展”與“高水平安全”，著力增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。實(shí)現(xiàn)“增量”的迅速落地，投資項(xiàng)目的科學(xué)決策，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有力防范和安全環(huán)保工作的從嚴(yán)從細(xì)。

三是統(tǒng)籌好“激發(fā)活力”與“嚴(yán)格監(jiān)管”，著力構(gòu)建適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求的體制機(jī)制。選優(yōu)配強(qiáng)人才隊(duì)伍，提升公司治理現(xiàn)代化水平，強(qiáng)化合規(guī)體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理。

四是統(tǒng)籌好“對(duì)內(nèi)改革創(chuàng)新”與“對(duì)外協(xié)同增效”，著力提升核心競爭力與市場影響力。創(chuàng)新投資模式，拓寬融資渠道，強(qiáng)化協(xié)同合作。

五是統(tǒng)籌好“高質(zhì)量黨建”與“高質(zhì)量發(fā)展”，著力實(shí)現(xiàn)深度融合與相互促進(jìn)。抓好理論武裝，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)；抓好組織建設(shè)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；抓好互促融合，增強(qiáng)黨建實(shí)效抓好巡視整改，破除長期想解決而未解決的頑瘴痼疾。

中材宜昌

2024年工作亮點(diǎn)

一是咬定目標(biāo)克難奮進(jìn)，經(jīng)營突圍跑贏行業(yè)大勢。穩(wěn)固大客戶基本盤，積極開拓新興市場，全年開發(fā)新增大小客戶46家。完善銷售渠道，成功培育了廣東、湖北2家區(qū)域單品代理商。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)提升創(chuàng)新效能。成功研發(fā)防輻射纖維水泥板、低滲水性纖維水泥板、利用高嶺土研制阻燃硅酸鈣板三種新產(chǎn)品。啟動(dòng)公司分布式光伏電站建設(shè)，每年增加利潤50萬元。

三是致力強(qiáng)化改革管理，不斷釋放內(nèi)生活力。優(yōu)化人力資源配置，人力成本較去年同期降低了8.99%。建立了智能化壓縮空氣站、智能安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營智能化系統(tǒng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益效率雙收。

四是聚焦黨建凝心鑄魂，推進(jìn)融合發(fā)展雙提升。堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同落實(shí)。落實(shí)干部考核問責(zé)評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)推進(jìn)巡視整改，公司政治生態(tài)風(fēng)清氣正。

2025年工作措施

一是厚植客戶維護(hù)拓展，培育經(jīng)銷商。加快銷售內(nèi)部改革，線上線下拓展新客戶，持續(xù)做大老客戶供給份額，致力于功能性產(chǎn)品的推廣，扶持區(qū)域銷售商做大做強(qiáng)。

二是厚植“降本”向“控本”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持纖維替代主攻方向，持續(xù)優(yōu)化配方。加強(qiáng)設(shè)備維保，專機(jī)專管建臺(tái)賬。落實(shí)能源管理，減少過程浪費(fèi)。

三是厚植質(zhì)量改進(jìn)減少投訴。開展質(zhì)量攻關(guān)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)改進(jìn)；抓好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)，探索應(yīng)用新型材料和先進(jìn)工藝；健全提升質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格檢驗(yàn)出廠標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量培訓(xùn)和問責(zé)考核力度。

四是厚植內(nèi)部管理提升軟實(shí)力。倡導(dǎo)安全生產(chǎn)企業(yè)文化，持續(xù)提升清潔文明生產(chǎn)的力度，優(yōu)化全員績效考核機(jī)制，加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

五是厚植黨建引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展賦能。加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，轉(zhuǎn)化運(yùn)用好主題教育、巡視整改成果，開展群團(tuán)工作，凝心聚力。

中材潛江

2024年工作亮點(diǎn)

一是在房地產(chǎn)市場持續(xù)下行的情況下，完成了一批重點(diǎn)醫(yī)療項(xiàng)目的供貨：重慶兩江醫(yī)院項(xiàng)目供貨11萬平米，西安大興渭水園醫(yī)院項(xiàng)目供貨近3萬平米。

二是中材潛江推出的硅鈣基地板成功在第九屆哈爾濱亞冬會(huì)場館上應(yīng)用，拉開行業(yè)高端防火生態(tài)地板應(yīng)用的先河。

三是高新技術(shù)企業(yè)于2024年4月份正式批復(fù)并獲取證書。創(chuàng)新型中小企業(yè)已申報(bào)成功，進(jìn)入湖北省第二批53家優(yōu)質(zhì)培育名單。

四是統(tǒng)一思想，筑牢安全底線，緊抓安全隱患排查治理不放松。定期梳理公司危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，定期進(jìn)行綜合檢查，逐條落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保消除安全隱患，2024年實(shí)現(xiàn)了全年零違章、零事故、零處罰。

2025年工作措施

一是將銷售工作放到各項(xiàng)工作重中之重的位置，以發(fā)展經(jīng)銷商與下游大客戶為兩翼，力爭多簽有含金量的訂單。

二是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，樹立質(zhì)量意識(shí)，在加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理上落實(shí)落細(xì)，高質(zhì)量完成產(chǎn)品交付。 

三是持續(xù)推進(jìn)降本增效，從人工成本、原材料成本、燃料動(dòng)力成本及三項(xiàng)費(fèi)用的各個(gè)方面逐條梳理，落實(shí)具體措施。

四是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。注重將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競爭力。